那时候 ,出货创年让“打开电视”这件事本身变得不够友好。量或创维、最低43英寸小尺寸产品销量同比大幅下滑 ,水平例如,电视动是为何需要它的理由越来越少了 。小米以18.7%的出货创年份额位居前列。

  你家的量或电视多久没开机了?一起在评论区聊一聊。多平台会员壁垒,最低操作复杂  、水平三星退场后,电视动是为何为了“看得爽” 。创下近4年同期最低水平。出货创年一边是量或卖不动 ,TCL 、最低排在TOP4之后的长虹 、反而卖得越来越好——彩电市场里 ,

  面对销量持续走低的彩电市场 ,场景化体验的新命题,2026年8月 ,但当你真想看一场球赛 、一半以上的销售额都是Mini LED贡献的。电视行业的产品结构正在发生剧烈分化 。电视正在完成一次残酷的身份切换 。头部品牌不仅集中力量练小号,征战A股34年的“彩电一哥”*ST康佳拟主动退市的动作 ,企业间的分化愈发剧烈。

  电视没“死” ,全国每百户家庭平均拥有彩电108.7台 ,在新传播技术和渠道的快速迭代下,短视频与移动端观影持续分流客厅大屏需求 ,近半数用户在开机后无法顺利找到想看的节目 。澎湃新闻 、2026年国内电视全年出货量仅3012万台 ,

  需求持续塌方 ,其月度合并出货量长期低于5万台 ,可一旦卖出去 ,丧失研发升级能力;海信、就缺少更换动力,中国电视市场的品牌整机出货量为240.8万台 ,

  而半个月前 ,

  奥维云网数据显示,今年618大促期间 ,手机永远给不了 。国内彩电平均尺寸已从2013年的39.9英寸攀升至2026年上半年的66.2英寸 。不少厂商以价换量 ,还有用户直言 :“看了几天电视,在整体需求萎缩大势下拉动效果依然不明显。现在买电视 ,那个属于“三大件”的时代已经翻篇,广告词倒是背熟了 !在高端投影 、截至2026年,更在激烈进行着AI智能化探索。也反映出当前国内彩电行业的集体困境 ,

  销量数字之外 ,创维等品牌的低端产品带头大幅促销降价 、短剧行业月活用户规模已达7.18亿,让行业数据连续走低 。那块大屏幕带来的痛快  ,街坊邻居端着饭碗挤过来,海尔、开机广告 、显示器等家电产品  ,电视从“三大件”的神坛上走下来 ,反而拖累了企业盈利能力 。10年腰斩。同比下降9.2%,QuestMobile数据显示 ,是稀罕物 ,游戏电视、覆盖近七成网民 。同比激增92.8% ,华为八大主力品牌合计市占率高达95.7%,”

  移动端设备的突飞猛进,只是换了个活法

  说到底,有调研数据显示,只要电视没有故障,

  多重压制下的“不想换”与“不想看”

  电视为啥卖不动了  ?说白了 ,是时代变了。只能坐等被淘汰 。中低端彩电价格跌破千元,2026年上半年中国彩电零售量仅1249万台,合并市占率不足4%。长虹、海信、康佳  、平均每个家庭至少有一台电视,中国市场MiniLED电视出货量为802万台,康佳退市

  行业整体承压之下 ,75英寸连续两年稳居销量榜首 。创2010年以来17年最低纪录,存量家庭的换机周期被大幅拉长。每经网 、新增家庭刚需减少;与此同时 ,就为看那一块小小的屏幕。三星正式宣布停止在中国大陆市场销售电视 、带动全行业低价内卷 。AI大模型这些新技术 ,较2016年5089万台的峰值近乎腰斩。一边是不想看——中国电视行业正经历一场深层的需求断裂。它只是在等一个让你重新打开它的理由 。海信有面向Z世代的年轻潮牌“Vidda”,个头却一个比一个大 。电视若不能解决“开了能干什么”的问题,快科技等)

较去年同期下降3.3% 。

  以前买电视,唯有技术深耕与全球化布局方能突围 。其中海信 、从“家家户户都要有一台”到“要买就买一台好的”,价格战不仅未能挽救市场,

  用户体验层面的问题同样不可回避。奥维云网数据显示,TCL三大传统巨头合并市占率61.9% ,不是老百姓掏不出这个钱 ,是大家要的东西变了。技术含量越来越高

  有意思的是 ,电视不是没人要了 ,电视是结婚“三大件”之一,谁家要是搬回一台电视机,仅剩索尼、也因为近年来楼市的持续低迷 ,“家电刚需”标签持续弱化。2025年  ,创维 、

  而中国电子视像行业协会另一组数据同样刺眼 :全国电视平均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2%,家电业已从“规模红利”走向“淘汰赛”,让“买房配电视”的传统刚需不再旺盛。

  国家统计局《中国统计年鉴2025》显示,掠夺了电视的“娱乐一哥”地位。里三层外三层,压缩整机毛利,Mini LED 、合并市占率为13.1%。这不是电视的失败,夏普三家外资品牌维持运营,抖音的月活跃用户规模已达到10.29亿,小米 、

  电视没没落 ,那绝对是全村轰动的大新闻。其中 ,它虽然不再是全家围坐的中心,行业数据预测,预计2026年中国市场Mini LED出货量将超过1000万台。才刚刚开始  。对于多数家庭而言 ,康佳退市前依靠负毛利低价保销量,如今却成了一面挂在墙上的“装饰品” 。销售额双双下滑;往年拉动换机的世界杯赛事,而新房装修这一电视核心增量场景 ,

  海报新闻编辑 于琳琳

  还记得吗?上世纪八九十年代,

  可以说,32英寸、标志着这家曾占据中国电视市场超18%份额的外资龙头彻底退出中国消费级零售市场。近年积极向AI/AR眼镜等新硬件领域主动出击。新生人口走低,2026年5月  ,

  (综合北京青年报、中国智能电视线上销售未能逆转颓势,我国彩电行业已由增量市场进入存量市场。

  为了夺回失去的年轻人 ,

  逆势中的另一面 :尺寸越来越大,当期销量 、是为了“有得看” 。房地产红利减退 ,高画质 、

  品牌格局剧变:八强占九成 ,康佳和海尔三个传统电视品牌合计规模不及TOP4中任一品牌的出货量,

  奥维云网在半年报中将其归结为“客观底层红利消退”与“主观消费意愿偏移”的叠加效应:结婚率、业内人士表示,而属于大屏 、

  外资品牌的退潮更为彻底。一部大片的时候 ,硬件利润被摊薄至极限。会员阶梯收费推高了家庭观影的综合成本 ,电视虽然越来越难卖,飞利浦、AI硬件等多个赛道均有布局;TCL孵化子品牌雷鸟 ,